O estúdio
NÃO PREVEMOS O FUTURO. EXPLORAMOS FUTUROS ALTERNATIVOS.
Somos um coletivo de mentes inquietas que opera na interseção entre Strategic Foresight, Speculative Design e Storytelling. O que nos move não é a previsão, é a expansão do campo de possíveis antes que o mercado o faça por você.
A origem
Cinco trajetórias. Uma convicção.
O The Long Game nasceu de uma inquietação compartilhada: as ferramentas com que as organizações pensam o futuro já não são suficientes para o presente que vivemos.
Não foi uma decisão de mercado. Foi uma resposta a uma urgência intelectual. A percepção de que Strategic Foresight, Design Especulativo e Storytelling, quando integrados, produzem algo que nenhum deles consegue sozinho: clareza estratégica acionável.
Reunimos cinco inteligências radicalmente diferentes: um futurista institucional, um antropólogo e alquimista de futuros, um designer de imaginação, um arquiteto de narrativas, um designer de sistemas generativos. A diferença não se mostrou um problema, nos trouxe um método.
"Inteligência coletiva não é somente a reunião de pessoas. É uma arquitetura complexa de pensamento."
As cinco inteligências
O coletivo.
Future Horizon Orchestrator
PAULO CARVALHO
Fundador e CEO do think tank e consultora IF Insight & Foresight. Consultor do Fórum Econômico Mundial, da Comissão Europeia, do Joint Research Center e da European Environmental Agency nas áreas de Previsão Estratégica e Inovação. Construiu sua trajetória na fronteira entre políticas públicas de longo prazo e estratégia organizacional — onde o foresight deixa de ser exercício acadêmico e vira instrumento de decisão.
"Foresight não é ver o futuro. É expandir o campo de possíveis antes que o mercado o faça por você."
Deep Futures Alchemist
Chico Araújo
Antropólogo e futurista. Consultor de strategic foresight, estratégia de inovação e impacto social. Expert da Singularity University (EUA). Foi Sênior Head de Futuros e Inovação Aberta no Banco Santander, Diretor de Inovação do Viva Rio e Pesquisador e Consultor Sênior de Inovação da FGV. Combina rigor antropológico com pensamento especulativo para revelar o que os dados não mostram: os futuros que ainda não têm nome.
"A tecnologia acelera. A humanidade é que decide o que fazer com essa velocidade."
Visionary Imagination Speculator
Mario Rosa
Diretor da ABEDesign, Head do estúdio Culture & Learning da ioasys, advisor da World Creativity Organization, especialista em experiências de aprendizagem e designer de futuros desejáveis. Case premiado para a marca Olímpica e Paralímpica Rio 2016. Trabalha na fronteira entre design, imaginação e aprendizagem — transformando futuros abstratos em experiências que os corpos reconhecem antes da mente.
"Imaginação não é o oposto da estratégia. É sua extensão mais radical."
Narrative Architect
Luiz Telles
Storyteller with over 20 years of experience. Mestre em poéticas visuais e especialista em design gráfico. Coordena campanhas e análises de performance. Co-fundador e Chief Story Officer do A-LAB, Diretor Nacional de Storytelling e Inovação da Artplan. Constrói as pontes entre o que uma organização pensa sobre si mesma e o que o mundo consegue sentir sobre ela.
"Uma organização que não sabe contar sua história não consegue construir seu futuro."
Generative Systems Designer
Andre Bello
Keynote speaker, autor e professor. TEDx Organizer e TEDx Speaker. Co-fundador do Singularity University Brazil Summit. Professor do Centro de Referência em Inteligência Estratégica (COPPE-UFRJ) no Brasil e ISEG e Lisbon Digital School em Portugal. Opera na interseção entre sistemas generativos, educação e foresight — projetando ambientes onde o pensamento estratégico de longo prazo se torna capacidade organizacional.
"Sistemas complexos não se controlam. Se cultivam."
O que acreditamos
FUNDAMENTOS DE TUDO O QUE FAZEMOS.
O PRESENTE ESTÁ EM COLAPSO.
O mundo acelera, as certezas quebram e o planejamento baseado apenas em passado tornou-se insuficiente. Não encaramos isso como ameaça. Encaramos como o dado mais estratégico disponível para quem sabe lê-lo.
O futuro é campo, não destino.
O futuro não é um ponto fixo que se prevê ou se planeja com precisão. É um território de possibilidades que se expande ou se contrai conforme as decisões do presente. Nosso trabalho é ampliar esse campo, não reduzi-lo a uma aposta.
IMAGINAÇÃO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA.
A capacidade de imaginar futuros alternativos não é privilégio criativo. É uma vantagem competitiva. Organizações que cultivam imaginação estratégica tomam decisões mais corajosas, mais resilientes e mais relevantes.
Futuros que não são sentidos não se sustentam.
Não basta construir uma visão de futuro intelectualmente coerente. Ela precisa ser sentida, incorporada, narrada. Um futuro que não move pessoas não move organizações.
Onde estamos
DOIS ECOSSISTEMAS ESTRATÉTICOS.
O The Long Game opera simultaneamente em dois ecossistemas estratégicos relevantes: Brasil e Europa. Não é apenas uma presença simbólica. É onde nossas redes vivem, onde nossas inteligências se formaram e onde nossos projetos nascem.
Brasil
SÃO PAULO
Hub de estratégia e inovação corporativa. Maior mercado de foresight aplicado da América Latina.
Portugal
Lisboa
Porta de entrada para o ecossistema europeu. Centro de convergência entre futuros ibéricos e globais.
Próximo passo
EXPLORE NOVOS FUTUROS!
Se o que leu aqui ressoa com os desafios da sua organização, o próximo passo é uma conversa.